サービス

COO代行とは

COO代行とは、外部の助言者ではなく、社内の実行責任者として振る舞う立場です。決めるのは社長です。私は、その決断に必要な材料をそろえ、決まったことを現場に落とし込み、成果が出るまで動かし切ります。

AI時代に、価値が残るもの

AIが当たり前になった今、資料作成・分析・提言だけのコンサルティングの価値は、相対的に下がっています。これまで多くの時間をかけていた資料作成が、AIによって短い時間でできるようになったためです。

一方で、料金の考え方は、まだその変化に追いついていない場面があります。作成にかかる時間が大きく減っても、従来と同じ水準のご請求が続く。この形は、AIが広く使われるようになるほど、長くは続きにくいと考えています。

AI時代に求められているのは、資料作成や分析といった手段をAIで効率化したうえで、売上を上げる、費用を下げる、結果として利益を上げるという目的を達成することです。社長の願望をまっすぐに実現する実行力。それが、これからのプロフェッショナルサービスの差別化要因だと考えています。

AIはあくまで道具です。主役は、社長と従業員の皆さんです。私は、その主役が動きやすいように現場を整える役を担います。

AIは、人を減らすために使いません

従業員を減らすためにAIを活用するのではありません。従業員の皆さんの給料を増やすために、そして利益の出る体質へ会社を成長させるために、従業員の皆さん自身がAIを使いこなせるようになることを目指します。

AIに仕事を明け渡すのではなく、AIを部下として使いこなす側に回っていただきます。同じ人数のまま、一人あたりが生み出せる価値が上がる。その結果として原資が生まれ、給与に回せるようになる。これが、当社の考えるAI活用の順序です。

3つの関与形態の違い

ご支援の内容

会計・経営・ITは、通常それぞれ別の専門家が担当します。全体最適を検討するにはチームを組む必要があり、人数分の費用と、合議のための時間がかかります。代表の岩月はこの3つを実務の経験と実績として持っているため、チームを組まずに全体最適を設計できます。低コストと、圧倒的なスピードは、ここから生まれます。従業員約1,500名規模の基幹システム刷新プロジェクトでも、社内の各部門から適任者を抜擢し、全社横断チームを組んで完遂しました。人を外から足すのではなく、社内にいる人を動かすやり方です。特定ベンダーの製品を売ることが目的ではないため、貴社にとって適切な選択肢を中立の立場でお示しできます。